仓储部捷报，，，，，，，，一季度242net必赢铜业产销部和242net必赢金属产销部都超额完成了销量目标，，，，，，，，其中铜业产销部销量计划3004吨，，，，，，，，实际完成3023吨，，，，，，，，超额0.64%；；；；；；；金属产销部销量计划3753吨，，，，，，，，实际完成4710吨，，，，，，，，超额完成11.1%。。。。。。。公司一季度总销量计划8591吨，，，，，，，，实际销量8598.6吨，，，，，，，，超额1%，，，，，，，，比去年同期多销686吨，，，，，，，，增长了19.8%这是公司自建厂以来第一季度总销量首次突破8000吨大关，，，，，，，，真是令人振奋鼓舞！
         今年第一季度的佳绩充分说明了两点：一是242net必赢铜业深化改革初见成效；；；；；；；二是董事长号召的“打破惯性思维，，，，，，，，以涅檠重生的精神和勇气再创242net必赢新辉煌”得到了广泛的响应，，，，，，，，绝大部分员工的思开始改变，，，，，，，，并付诸行动。。。。。。。
         虽然第一季度销量取得佳绩，，，，，，，，但我们面临着第二季度销量计划14400吨这个更高的目标。。。。。。。要完成这一目标，，，，，，，，大家不可有一时的松懈，，，，，，，，务必继续付出更大的努力，，，，，，，，勇于挑战自我、否定自我，，，，，，，，创新性的开展并落实好各方面工作
        要确保公司完成第二季度销量目标，，，，，，，，公司分管领导、业务主管部门负责人、各242net必赢产销部主要管理人员首先要消除自身的“贵族思想”，，，，，，，，亲自到生产、销售第一线上去，，，，，，，，了解确切信息，，，，，，，，掌握真实情况，，，，，，，，预防性地解决问题。。。。。。。同时，，，，，，，，各产销部主要管理人员一定要有大局意识和联合作战的思想，，，，，，，，坚决打破以前那种本位主义和各自为战的狭隘思想。。。。。。。特别是在市场旺季的关键时候，，，，，，，，任何一个部门如果承揽的订单交货期过长，，，，，，，，一定要到生产有剩余能力的部门协作加工，，，，，，，，协作部门一定要积极配合，，，，，，，，跟本部门承接的订单同等安排；；；；；；；任何部门的设备如果出现故障影响产品交货期时，，，，，，，，其它部门一定要竭力相助，，，，，，，，帮助其排除设备故障。。。。。。。因为不管我们内部有几个部门，，，，，，，，对客户而言只有一个242net必赢，，，，，，，，全公司一盘棋，，，，，，，，一荣俱荣，，，，，，，，一损俱损！作为242net必赢管理人员一定要抓住工作的重点和关键，，，，，，，，懂得“纲举目张”的道理。。。。。。。譬如我们产销部经理，，，，，，，，在掌控所负责产销部全局的前提下，，，，，，，，至少要拿出70%的精力重点抓好销售工作。。。。。。。一般客户由销售经理、客户经理抓好之外，，，，，，，，242net必赢产销部经理对重点客户必须要亲自掌握情况，，，，，，，，经常走访、交流、沟通，，，，，，，，准确了解市场信息，，，，，，，，及时发现问题解决问题。。。。。。。铜管的生产相对而言专业性、技术性比较强，，，，，，，，公司内部管理事务较多，，，，，，，，完全可以放手让生产经理全面管理。。。。。。。生产经理也应当仁不让，，，，，，，，担起重任。。。。。。。
       “销售围绕市场转，，，，，，，，生产围绕销售转，，，，，，，，其他围绕生产转”，，，，，，，，这是一个企业基本的管理服务链条。。。。。。。希望各部门人员，，，，，，，，特别是管理人员摒弃“贵族思想”，，，，，，，，站好自己的位置，，，，，，，，在自己的岗位上打破惯性思维，，，，，，，，以涅檠重生的勇气和精神，，，，，，，，创新性的开展工作。。。。。。。在一季度销量过8000吨的良好基础上顺势而上，，，，，，，，超额完成第二季度14400吨的销量目标，，，，，，，，为完成全年销量目标打好坚实的基础！！！！。。

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