大约是在2004年董事长给我们全体管理人员推荐了一本书——《没有任何借口》，，，，，，，作者是美国费尔拉凯普，，，，，，，在美国西点军校里有一个广为传颂的悠久传统，，，，，，，就是遇到军官问话，，，，，，，只能有四种回答：“报告长官，，，，，，，是”，，，，，，，“报告长官，，，，，，，不是”，，，，，，，“报告长官，，，，，，，不知道”，，，，，，，“报告长官，，，，，，，没有任何借口”。。。。。。除此之外，，，，，，，不能多说一个字。。。。。。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，，，，，，，是西点军校传授给每一个新生的第一个理念。。。。。。他强化的是每位学员要想尽办法完成任何一项任务，，，，，，，类似刘备麾下关、张、赵三位虎将一样。。。。。。而不是为没完成任务去寻找借口，，，，，，，哪怕看似合理的借口。。。。。。

《没有任何借口》一书，，，，，，，其核心是一种负责、敬业的精神，，，，，，，一种服从、诚实的态度，，，，，，，一种完美的执行能力。。。。。。  ”没有任何借口”是一颗愿意负责、敢于负责的心，，，，，，，是吸取阳光、雨露的枝叶，，，，，，，它将帮树木结下累累硕果。。。。。。现实生活中，，，，，，，我们常为自己寻找各种借口：上班迟到了，，，，，，，会有”路上塞车”、”闹钟不响”；；；；；；工作没做好，，，，，，，会有”同事不配合”，，，，，，，甚至”领导没交待清楚”的借口……只要刻意去找，，，，，，，借口总是有的！久而久之，，，，，，，我们习惯用借口来掩饰过失，，，，，，，推卸本应承担的责任，，，，，，，借口成为一面堂而皇之的挡箭牌！它纵容了242net必赢惰性，，，，，，，使我们变得不思进取，，，，，，，怨天尤人。。。。。。  

 该书写道：“借口就是一块敷衍别人、原谅自己的‘挡箭牌’，，，，，，，就是一副掩饰自己、推卸责任的‘万能器’；；；；；；“任何借口都是推卸责任，，，，，，，在责任和借口之间，，，，，，，选择责任还是选择借口，，，，，，，体现了一个人的工作态度。。。。。。有了问题，，，，，，，特别是难以解决的问题，，，，，，，可能让你。。。。。。澳恼万分。。。。。。这时候有一个基本原则可用，，，，，，，而且永远适用。。。。。。这个原则非常简单，，，，，，，就是永远不放弃，，，，，，，永远不为自己找借口。。。。。。”    “没有任何借口“看起来似乎太绝对、很不公平，，，，，，，冷漠、缺乏人情味，，，，，，，但世事往往是非常残酷的，，，，，，，并不是永远公平的。。。。。。它让人们明白：无论遇到什么环境，，，，，，，都必须学会对自己承担的一切后果负责。。。。。。失败了以后，，，，，，，即使找到了合理的借口又能如何呢？？？？？就像司马迁在《史记项羽本纪》里评楚王项羽“谓霸王之业，，，，，，，欲以力征经营天下。。。。。。五年卒亡其国，，，，，，，身死东城，，，，，，，尚不觉寐而不自责，，，，，，，过矣。。。。。。乃引“天亡我，，，，，，，非用兵之罪也”，，，，，，，岂不谬哉！”。。。。。。    

当然“没有任何借口”并不是说遇到任何事都不去分析原因，，，，，，，不加思考，，，，，，，盲目地去做，，，，，，，失败了就认了。。。。。。而是要激发一个人最大的潜能，，，，，，，“只为成功找办法，，，，，，，不为失败找借口”。。。。。。其前提是，，，，，，，在工作和完成目标过程中，，，，，，，为了成功想尽一切办法，，，，，，，竭尽全力而为之。。。。。。？？？？戳耸橹幸韵抡饬蕉位，，，，，，，相信你就会有更深的理解。。。。。。    

   “不要放弃，，，，，，，不要寻找任何借口为自己开脱。。。。。。寻找解决问题的办法，，，，，，，是最有效的工作原则”；；；；；；“把这次失败视为朝向目标的踏脚石，，，，，，，而不要让借口成为你成功路上的绊脚石”。。。。。。