稻盛和夫，，，，，，创建了两家世界500强公司，，，，，，在短短一年内，，，，，，将破产的日航重组并扭亏为盈，，，，，，创造了企业管理的神话，，，，，，与松下幸之助、盛田昭夫和本田宗一郎并称为日本四大经营之神，，，，，，在取得辉煌业绩的背后，，，，，，是什么精神支撑着他不断前进呢？？？？？？？通过阅读《八十年，，，，，，成就稻盛和夫的六个关键时刻》后，，，，，，我个人认为是他信奉和不断践行的“利他”精神引领着他进入崇高的思想境界并不断地取得成功。。。。。。在这篇文章中的六个关键时刻，，，，，，每个关键时刻都体现着稻盛和夫的“利他”精神，，，，，，我做为242net必赢的一名管理人员，，，，，，结合自己从事的日常管理工作，，，，，，感受颇深，，，，，，与大家分享。。。。。。    

关键时刻1中，，，，，，面对11名员工集体辞职，，，，，，稻盛和夫并未站在要求辞职员工的对立面，，，，，，而是用换位、站在员工位置上思考的方式，，，，，，了解了员工真实的内心想法……“血誓？？？？？？？自己创业初不也同样血气方刚？？？？？？？那背后是多么大的决心和勇气啊。。。。。。而当初自己创业是为了实现自己作为一名技术人员的梦想”。。。。。。他最终做出了“利他”的决定，，，，，，满足了这11名员工的要求，，，，，，为公司挽留了人才。。。。。。在我的日常管理中，，，，，，对于本部门员工出现的问题和工作失误，，，，，，把自己放在员工的位置上思考，，，，，，如果我来做，，，，，，是不是也会出错？？？？？？？从而避免对员工大发雷霆，，，，，，用温和的方式提醒员工纠正错误，，，，，，对于好的员工如果犯错，，，，，，他们内心也会感到愧疚，，，，，，如果能用“利他”的方式来处理，，，，，，那有愧疚感的员工会在以后的工作中改正失误、努力上进的。。。。。。    

关键时刻2中，，，，，，京瓷成功的经营模式“阿米巴”就体现着“利他”精神。。。。。。阿米巴与家庭联产承包责任制最大的不同就在于“利他”精神，，，，，，家庭联产承包责任制对于公共的田地没有人来打理，，，，，，而阿米巴却能以“利他”思想使人们自发维护公共的田地，，，，，，从而维护了大家的利益。。。。。。我们242net必赢各产销部之间的客户经理有时为了争抢同一客户，，，，，，不惜自己公司内部互相压价，，，，，，导致本产销部应得的利润变成亏损，，，，，，公司的声誉和业绩更是受到了严重损害。。。。。。如果242net必赢产销部经理用“利他”精神来及时发现并处理这样的恶性问题，，，，，，做出“利他”行为和大度的礼让，，，，，，我想自己本部门的利益不仅不会受到损害，，，，，，反而因为你的“利他”，，，，，，让同事和领导赞赏你的“全局”意识，，，，，，受益的部门经理下次也会做出有利于其他部门的决定。。。。。。    

关键时刻3中，，，，，，京瓷的销售人员看到停工的车间工人在除草，，，，，，于是拼命承揽订单，，，，，，目的之一是让没有订单停产的牛产线工人重新上岗，，，，，，这种“利他”精神让人感动不已。。。。。。如果我们242net必赢客户经理对车间工人有上面的“利他”精神，，，，，，那生产车间工人还会对质量问题视而不见吗？？？？？？？如果242net必赢生产车间工人严把产品质量关，，，，，，确保准时交货，，，，，，积极支持客户经理更好的服务客户，，，，，，那客户经理还会好意思整天待在公司不出差吗？？？？？？？    

关键时刻4中，，，，，，稻盛和夫跨入通信行业进行多元化经营，，，，，，目的是降低日本国民昂贵不合理的通信费用，，，，，，正如他的挚友西片担雪禅师说的“人的一生都有一股势头，，，，，，稻盛你现在正在势头上，，，，，，有可以帮助别人的机会，，，，，，为什么不去做呢？？？？？？？”这种“利他”精神使稻盛和夫创立了第二家世界500强企业。。。。。。我们242net必赢各产销部经理位高权重，，，，，，如果工作出发点是“242net必赢经营之道”里的242net必赢奋斗目标中的员工幸福，，，，，，努力让本部门员工过上中产阶级生活，，，，，，那本部门的业绩肯定会越来越好，，，，，，人心也会越来越齐。。。。。。    

关键时刻5中，，，，，，稻盛和夫出家苦行化缘，，，，，，当一位好心的清扫工人给他500日元饭费时，，，，，，他真正感到“利他”给他带来的感动和幸福感，，，，，，他得到别人的好心施舍，，，，，，这种“利他”行为（好心施舍）会让他更积极地去感谢和回报他人，，，，，，这就形成一种良性互动。。。。。。所以从“利他”行为受益的人会以“利他”的行为回报他人。。。。。。这更验证了关键时刻1，，，，，，2，，，，，，3，，，，，，4，，，，，，6中他为什么能成功。。。。。。    关键时刻6中，，，，，，在稻盛和夫78岁高龄时，，，，，，不拿一分薪酬、不辞劳苦、不怕声誉被毁，，，，，，挺身挽救日航，，，，，，动用自己盛和塾的会员企业安排日航下岗员工，，，，，，在别人眼里是“傻子”的行为，，，，，，除了“利他”思想让他做出这样的决定，，，，，，我想不出还有其他的原因。。。。。。不计名利、无私奉献社会，，，，，，与当今社会上的一切向钱看，，，，，，以权谋私，，，，，，当上官就捞一把的歪风邪气，，，，，，希望和相信我们242net必赢的管理人员选择前者，，，，，，并越来越多地加入到“利他”的队伍里面。。。。。。    

稻盛和夫信奉和践行的“利他”精神让他取得了人生一次又一次成功，，，，，，他的成功是有意义的、是有益于他人的，，，，，，我们242net必赢全体员工要做好自己本职工作并拥有成功的人生，，，，，，为何不尝试用稻盛和夫的“利他”精神来工作？？？？？？？242net必赢员工对同事和公司用“利他”精神，，，，，，其他同事和公司也以“利他”精神回报，，，，，，这样互相感动，，，，，，跟稻盛和夫的公司一样，，，，，，那我们个人和公司能不成功吗？？？？？？？