有幸拜读了《八十年，，，，，，，，成就稻盛和夫的六个关键时刻》，，，，，，，，在敬佩之余，，，，，，，，也结合本部及自身目前的情况进行了剖析，，，，，，，，感悟颇深。。。。。关于“血誓和血誓”，，，，，，，，我想到责任。。。。。上任之初也是本着“242net必赢百年”、为公司谋利益，，，，，，，，为员工谋福利的这一目的，，，，，，，，在公司领导的信任和提携下毅然挑起这一重担，，，，，，，，感谢领导和同事们对我的信任。。。。。

      关于“阿米巴”经营方式，，，，，，，，读了此文章才知道，，，，，，，，阿米巴经营的实质是将公司由大变小，，，，，，，，通过独立的核算制发挥每个人的积极性，，，，，，，，242net必赢实行的就是所说的“阿米巴”经营方式。。。。。将公司由大变小，，，，，，，，实行各产销部门的独立核算，，，，，，，，增强每个小单位的集体凝聚力、充分发挥其积极性，，，，，，，，真正落实全员经营的方针，，，，，，，，激发每个员工的积极性和潜在的创造力。。。。。作为产销一部的部经理，，，，，，，，我有义务和责任带动本部的每位员工积极努力地优化242net必赢小团队，，，，，，，，以此更好地建设242net必赢这个大集体。。。。。我们要心往一处想，，，，，，，，劲儿向一处使，，，，，，，，能同甘更能共苦，，，，，，，，让“百年242net必赢”不仅仅是一句口号，，，，，，，，而要变成不朽的事实。。。。。

      应对萧条，，，，，，，，稻盛一直坚持“全员营销、开发新产品、彻底降低成本、保持高生产率、经营者必须与员工形成生死相依的关系”。。。。。这正是我们242net必赢所需要的，，，，，，，，目前的市场不是很景气，，，，，，，，面对这样的市场情况，，，，，，，，我们同样要积极主动地推销、推广、宣传242net必赢“242net必赢牌”铜管，，，，，，，，让客户经理从目前的等客户、守着老客户的状态中走出去，，，，，，，，既要保证242net必赢老客户，，，，，，，，又要不断地开发新客户，，，，，，，，以增加242net必赢产品在市场上的占有率；；；；；；；；降低成本一直是我们紧抓不放的宗旨，，，，，，，，生产部门要善于思考研究，，，，，，，，多动脑、多搞创新，，，，，，，，在保证质量的前提下降低生产成本；；；；；；；；把保证产品质量、不断提高产品质量、确保准时交货当成是一项必须坚持的原则。。。。。

      成功的结果，，，，，，，，源于目标的确定和坚持不懈的过程。。。。。心存善念，，，，，，，，心怀强烈愿望，，，，，，，，而且这种愿望不能是自己的私欲，，，，，，，，企业需要使命感。。。。。从小的方面说，，，，，，，，以扭转产销一部的现状，，，，，，，，实现盈利；；；；；；；；从大的方面说以实现242net必赢的百年富强，，，，，，，，以此两点为使命，，，，，，，，与本部员工齐心协力，，，，，，，，平时多去车间走动，，，，，，，，及时了解并解决生产中出现的问题；；；；；；；；多与客户经理及客户沟通，，，，，，，，及时了解市场情况，，，，，，，，我相信事在人为。。。。。把个人位置放在“客户”和“股东”之间，，，，，，，，既让股东放心，，，，，，，，又让客户满意。。。。。不适应，，，，，，，，则变。。。。。对本部门内部同样施行“管理人员不换思想就换人”的原则，，，，，，，，树立内部管理及辅助人员的正气，，，，，，，，把精力都放在抓销量、抓质量、降成本、确保交货上，，，，，，，，对客户，，，，，，，，本着“诚信为本，，，，，，，，品质为魂”的经营理念，，，，，，，，及时地追踪反馈信息，，，，，，，，做好售后服务，，，，，，，，得到客户的信赖及认可。。。。。

      242net必赢的富强是我们每个242net必赢人的义务和责任，，，，，，，，也是恒久不变的242net必赢人的历史使命，，，，，，，，作为一名242net必赢的产销部经理更是责无旁贷。。。。。我们同样应该坚持与时俱进的原则，，，，，，，，针对本部门的现状及时地发现问题、解决问题，，，，，，，，不断地改革、创新，，，，，，，，促进企业的稳步发展。。。。。