生产班组按制度、按标准、按体系工作是预防事故，，，，，，，确保设备、产品质量、安全生产的基础。。。。。。。实行班组管理制度化、程序化就能有效的控制班组成员的各种不良行为。。。。。。。班组在生产作业过程中主要控制对象为“人、机、料、法、环”这五要素，，，，，，，而在这“五要素”中人是最重要因素。。。。。。。各种不正确行为是诱发问题发生的主要原因。。。。。。。推行班组制度化和标准化作业，，，，，，，就能把复杂的管理和程序化融为一体，，，，，，，使复杂的管理变得简单，，，，，，，变得可以控制。。。。。。。把作业步骤固定化、工艺细分化、行为安全化、设备操作规范化，，，，，，，在班组内做到有效的推行实施，，，，，，，就能减少班组成员工作中的失误和问题，，，，，，，所以有效解决班组问题发生的关键因素就是“班长”。。。。。。。  

    班长对本班组要严格管理、敢于管理，，，，，，，认真推行班组作业的标准化、制度化、程序化才能有效控制“三违”现象的发生。。。。。。。从一些数据统计可以看出，，，，，，，班组的问题中约有80%是由“三违”现象引起的。。。。。。。严格要求自己所在班组，，，，，，，使班组作业标准化、制度化、程序化，，，，，，，把公司的各项要求优化成各种管理标准、技术标准、工作标准、安全标准，，，，，，，并在班组作业中严格监督、严格管理。。。。。。。把整个作业过程分解为既互相联系又互相制约的操作程序，，，，，，，把人的行为限制在可控的安全标准内，，，，，，，从根本上控制违章作业，，，，，，，特别是习惯性违章作业，，，，，，，从而保障班组成员上班按标准作业，，，，，，，交接班按制度，，，，，，，杜绝侥幸心理，，，，，，，冒险蛮干等不规范行为。。。。。。。   

    管理的核心在于班长的自觉心、自动自发、对公司的忠诚，，，，，，，把公司的制度和部门领导的要求贯彻和执行到位，，，，，，，站在公司的角度为公司利益着想。。。。。。。班长们不要小看自己处于“兵头将末”的位置，，，，，，，班长是系司政后于一身，，，，，，，既是指挥员又是战斗员、教练员，，，，，，，处于一个承上启下的角色，，，，，，，既是生产者又是管理者同时也是各个车间主任的好助手，，，，，，，是基层员工和管理人员交流的桥梁。。。。。。。一个班组的好与差，，，，，，，能否充分发挥班组在生产活动中的作用，，，，，，，班长是关键，，，，，，，是班组的“核心”。。。。。。。