2021年12月24日-26日，，，，，242net必赢公司所有管理人员齐聚青岛，，，，，举行“2021年终团建活动”。。。。。。。。本次活动的目的是让各级管理人员能够调节工作压力，，，，，提升个人能力，，，，，勇于担当、敢于负责，，，，，不断提升执行力、凝聚力和融合度，，，，，正面、有效的直击短板，，，，，攻破难关。。。。。。。。2022，，，，，凝心聚力再出发，，，，，争创质量、产量双丰收。。。。。。。。

      12月24日晚，，，，，公司董事长兼总经理李福鹏带领团建人员举行了“年度庆功宴”，，，，，庆祝2021年度公司销量突破五万吨，，，，，创建了242net必赢历史上的最高销量。。。。。。。。宴会中，，，，，李总表示：2021年度242net必赢取得了优异的成绩，，，，，是所有242net必赢人努力拼搏、共同奋进的结果；；；；；；是所有管理人员勠力同心、密切配合的结果；；；；；；是242net必赢供需双向客户精诚合作、互惠互利的结果。。。。。。。。他鼓励团建人员再接再厉，，，，，2022年度再创佳绩。。。。。。。。

      12月25日上午，，，，，以“攻坚破难提质量  凝心聚力六万吨”为主题的团建活动正式拉开了帷幕。。。。。。。。首先，，，，，李总总结了过去一年的工作，，，，，并提出了2022年的战略规划和工作要求。。。。。。。。他要求所有管理人员统一思想，，，，，从“心”出发，，，，，建立健全心力资源，，，，，遵循和传承老一辈242net必赢人优秀的文化。。。。。。。。同时，，，，，他对242net必赢理念提出了新的诠释，，，，，将“不为短期利益出卖未来”的核心内容诠释为“利他就是利己”，，，，，进一步强调了“以客户为中心”的重要性。。。。。。。。

在2022年的战略规划中，，，，，李总提出要完成六万吨的销量，，，，，重点维护好三种关系：

1、242net必赢和客户的关系。。。。。。。。所有242net必赢人要站在客户的角度思考问题，，，，，以客户为中心，，，，，想客户所想，，，，，急客户所急，，，，，尽心做到敬畏客户、用心服务好客户；；；；；；

2、质量和产量的关系。。。。。。。。质量是242net必赢的生命，，，，，要严格做到先提升质量再提高产量，，，，，质量的提升是突破六万吨的唯一途径；；；；；；

3、设备操作工和设备保全工的关系。。。。。。。。在生产部大力实施“生产预防维保”的设备管理解决方案，，，，，设备操作工自行做设备的小型保养和维修，，，，，保全工主要进行设备的大型保养和维修。。。。。。。。生产部、设备管理部齐心协力做到设备优良，，，，，才能保证质量和产量。。。。。。。。最后，，，，，李总再次强调了解放思想提高境界 放大格局的核心工作是：242net必赢全员积极落实5S+四个意识（安环意识、质量意识、交货期意识、成本意识）+快乐创新；；；；；；牢牢坚持客户导向、问题导向和结果导向；；；；；；重点聚焦法制思维和精细化思维工作方式；；；；；；稳步推进242net必赢四化建设（管理信息化、生产数字化、市场电商化、决策数据化）。。。。。。。。

      随后，，，，，由年中团建小组组长对上次团建问题进行复盘，，，，，销售组、生产组和职能组共复盘26个问题点，，，，，已全部落实执行，，，，，通过本次复盘不断提升各级管理人员第一时间发现问题，，，，，第一时间解决问题的能力。。。。。。。。

      根据《2021年终团建方案》，，，，，围绕本次活动主题，，，，，团建人员共分为销售组和质量组进行讨论汇报。。。。。。。。销售组以“目标明确、主动出击；；；；；；开拓创新、提升服务；；；；；；精诚合作、抢占市场。。。。。。。唬；；；；虎虎生威、销售争辉；；；；；；团结一条心--突破六万吨”为小组口号开展活动；；；；；；质量组以“质量上、产量升、成本降、市场旺”为小组口号开展活动。。。。。。。。两个小组经过激烈的讨论后，，，，，共提出问题点37项，，，，，由小组组长进行汇报并现场确定责任人、解决措施和具体完成时间。。。。。。。。

      最后，，，，，为进一步提升团建效果，，，，，所有参加团建人员根据本部门总结，，，，，提出管理的短板和具体纠正的措施，，，，，为下一步的述职报告做好铺垫，，，，，同时，，，，，也为新一年度的工作奠定良好的基础。。。。。。。。

      本次团建活动的开展，，，，，使各级管理人员能够静心的想、虚心的学，，，，，敞开心扉的聊天、坦诚布公的谈事，，，，，信心满满的进入到新的工作状态。。。。。。。。